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Comments

Bob

他們不能永遠靠智邦,或任何人的幫助。而且就我來看最近募款的動作真的很多,社會大眾何時會善心疲乏?我很擔心。

「先撐住」或許是沒辦法中的辦法,但如果撐過後能幫他們解決比較根本上的問題,以後的問題才能真正減少,不然「救」也是一時的。

為什麼這間商店本身(至少目前)沒辦法維持下去呢?

ROACH

就我初步的理解,主要問題出在:

1. 去年市府的補助只能聘請一位社工,社工必須待在店裡看著學員,所以無法發展外送服務,營業額無法擴大。

2. 缺乏「行銷」的能力,連做網頁的人手也沒有。不過,若要解決問題2 ,也必須問題 1 能先解決才行。

3. 這些補助款,是來自大企業不願意聘請身心障礙者的罰款,所以是有財源的,主要問題還是在於市府的政策丕變。我看過他們跟市府往來的文件,我覺得市府今年聘請的委員,的確是不懂慢性精神復健這個領域。本來預期可以得到補助款,突然中斷,對他們來說,會突然慌了手腳。

charlesc

庇護商店...就商品本身,不知道有沒有市場競爭力?

ROACH

他們加入連鎖的泡沫紅茶店(之類),所以關鍵不在商品,而在服務(和行銷)。

商品就是連鎖店的商品,所以加上公益的形象後,有可能吸引客戶叫外送。但對庇護商店來說,怎麼發展出外送系統,就已經是個非常艱困的工作。

ROACH

我星期五會去訪案主,下星期應該會把稿子寫好。這活動會有一段醞釀期,如果有網友願意付出一些力量來協助這案子,麻煩請留言,或直接寄信給我。roach(at)corp.url.com.tw

charlesc

如果難以發展出外送系統的話,是不是應該放棄做這個服務?
客戶沒這方面的優勢,形象/行銷再好,也不容易持續。當然,救急或許也該做。

有興趣啊,不過我的"身份"好像不合:P

39

你好,这是我的blog
http://xiangtool.nease.net/

星期五的下午

賣冷飲要賺錢不容易ㄡ,他們有多少員工,
我是做網路行銷的,如果有幫的上的忙的地方,請留言給我

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